Uno de los más atractivos planes de la anterior administración política (y que recurría a las cooperativas de trabajo y a “proyectos productivos” de tres personas), fue el denominado “Manos a la Obra” (PMO), ideado en el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación (MDS), en el 2003/04.
Se presentó cómo una superación de las prácticas “clientelares”: para mejorar los ingresos de los más vulnerables y dar apoyo a la economía social. A través de él, se enunciaba el estímulo a las potencialidades productivas de la localidad y al asociativismo socioeconómico.
En la difusión, el PMO se exhibía cómo una bisagra entre la asistencia social tradicional (la concepción bancaria de Freire) y la autogestión. Pero en la práctica fue más un atajo para el acceso a los beneficios (incluso para que una parte de los subsidios quedaran en los bolsillos de funcionarios y punteros K) que la promoción de una genuina vocación emprendedora.
Los beneficiarios del PMO, no solían contar con experiencia ya que venían de más de una generación sin trabajo estable. Y esa escasa capacitación se hacía extensiva a parte de los funcionarios municipales como así también a los agentes del MDS, lo que no auguraban mayores logros. Leer Más »